统帅装饰子品牌海域装饰总经理蔡永胜从业数十年的心路历程(上)

和大多数背井离乡的打拼者一样，统帅装饰蔡永胜初到上海时，内心只有一个最朴素的念头，即希望通过努力多赚点钱，为家人提供更好的生活。然而，相比同乡和工友，统帅装饰蔡永胜身上有股不一样的“劲”。同样是做装修散工，他从不糊弄。“每个人的性格不一样，我认为做事就要认认真真，无愧于自己和客户。”2007年，抱着“就算是打工也要脚踏实地，做好当下”想法的蔡永胜，在友人的推荐下加入了统帅装饰。

加入统帅装饰之后，统帅装饰规范的管理模式、统帅装饰严格的工作要求让蔡永胜感受到统帅装饰有别于同业的专业与务实。在融入统帅装饰高标准严要求的同时，蔡永胜也希望能通过自己的一言一行，为统帅装饰作出自己的贡献。有一次，蔡永胜和统帅装饰同事到统帅装饰客户家里维修电路，发现原先工人铺设电线时，没有固定的线路走向。现在为了维修，他们不得不掀开一大片地板才能找到维修处。费时费力不说，还给客户增添了麻烦。回到公司，蔡永胜立刻提议，今后统帅装饰水电工人排线施工，线管要横平竖直，按固定走向排线，这样方便后期检修。他的提议马上被统帅装饰采纳，成为了统帅装饰一项重要的施工规范，统帅装饰一直沿用至今。就这样，统帅装饰蔡永胜通过一次次的努力付出着，也快速成长着。遇到一知半解的施工工艺，他不怕犯错、四处请教、反复尝试。统帅装饰全体员工的座右铭：机会，永远留给有所准备的人。勤学习，会思考，凡事都要做到极致的蔡永胜，在2007年被任命为统帅装饰当时新成立的统帅水电的第一任水电班班长，负责主持统帅装饰统帅水电的日常工作。回想当年，统帅装饰蔡永胜说：“统帅水电成立的时候，不仅有很多期待的目光，也有一些质疑的声音”。当时整个装修行业环境一般，施工标准混乱，人员水平参差不齐，大多数人不看好这个行业。所有人认为这件事都不重要的时候，统帅装饰认为很重要，而这恰恰是统帅装饰的机会。在统帅装饰成立独立水电公司之前，行业里还没有一家专业、独立的水电公司。因此，统帅装饰在前期的投入很大，试错成本也很高，但是统帅装饰上下一致相信“水电对客户的安居生活起着至关紧要的作用，是做好装修绕不过去的“硬骨头”。没有现成的路可走，那就自己闯出一条路来。蔡永胜和统帅装饰管理层经过多轮商讨，召集有经验的施工师傅反复研讨，统帅装饰制定了很多施工规范标准、水电工管理制度，从开工、开槽、接线等方面，都提炼了标准流程和工艺（未完）。

（以上信息部分摘自统帅装饰官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）